Здравствуйте уважаемые подписчики.
Какие цели ставит перед собой система управления предприятием

Целью управления промышленным предприятием явля­ется эффективное и планомерное использование всех технических, экономических, организационных и соци­альных возможностей для достижения целей деятель­ности предприятия. Эти цели определяются в соответ­ствии с основными направлениями и планами развития соответствующей отрасли народного хозяйства, а также территориальных пла­нов экономического и социального развития. Цели дея­тельности предприятия образуют единую систему.

При формировании системы целей деятельности предприятия должно обеспечиваться требование их соподчиненности, полноты, сопоставимости, взаимоувязанности, непротиворечивости, определенности и реально­сти.

Главная цель деятельности промышленных предпри­ятий состоит в выполнении планов, заданий, договоров и социалистических обязательств по производству и по­ставкам высококачественной продукции в интересах наиболее полного удовлетворения потребностей народ­ного хозяйства в соответствующих видах продукции при минимальных суммарных затратах на их исследование и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатацию или потребление. Она обеспечивается достиже­нием взаимосвязанных основных целей предприятия (табл. 1). При формировании системы целей предприя­тия допускается дополнять состав основных целей, объединять или членить их при условии, что их сово­купность окажется достаточной для достижения глав­ной цели деятельности предприятия.>
 

Та блица 1 Основные цели деятельности промышленного предприятия

Область деятельности
Основные цели деятельности промышленного предприятия
1. Изготовление и поставка продукции
Ритмичное выполнение планов, за­даний, договоров и социалистических обязательств по производству и постав­кам продукции по объему, качеству, номенклатуре и ассортименту в уста­новленные сроки и с оптимальным про­изводственным циклом
2. Повышение каче­ства продукции
Обеспечение постоянного соответ­ствия технического уровня, качества разрабатываемой и выпускаемой продук­ции потребностям населения, народного хозяйства, обороны страны и экспорта
   
3. Формирование и использование ресурсов
Повышение интенсивности и сбалан­сированности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, фи­нансовых, основных производственных фондов), повышение и поддержание их качественного уровня, снижение их от­носительных объемов и стоимости и повышение на этой основе эффективно­сти их использования
4. Научно-техниче­ское развитие произ­водства
Совершенствование производственно-технической базы промышленного пред­приятия в соответствии с новейшими достижениями науки, техники, техноло­гии и организации производства, обес­печивающее устойчивую эффективную работу предприятия на текущий и пер­спективный периоды, установленные планом развития предприятия
5. Социальное раз­витие трудового кол­лектива
Повышение степени удовлетворен­ности трудом, удовлетворение матери­альных и духовных потребностей чле­нов коллектива, улучшение условий труда, быта и отдыха,' повышение со­циальной активности каждого работ­ника
6. Охрана окружаю­щей среды
Выполнение промышленным пред­приятием норм и требований к воздей­ствию процессов производства и вы­пускаемой продукции на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов, их восстановление и воспроизводство
7. Совершенствова­ние организации про­изводства и управле­ния
Повышение уровня организации про­изводства и управления промышленным предприятием
Степень достижения главной и основных целей дея­тельности предприятия оценивается системой количест­венно выраженных показателей (критериев оценки), которые устанавливаются межотраслевыми и отрасле­выми методическими и нормативными документами. Эти критерии должны:
  • строиться на основе плановых показателей оценки деятельности предприятия;
  • учитывать масштабы предприятия, его специализа­цию и характер выпускаемой продукции, а также огра­ничения по ресурсам и социальным возможностям тру­дового коллектива;
  • отражать конечные результаты производственно-хо­зяйственной и социальной деятельности предприятия за отчетный период;
  • ориентировать органы управления и коллективы подразделений на максимальное выявление и использо­вание производственных резервов, а также на повыше­ние их вклада в конечные результаты производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия в целом;
  • обеспечивать возможность оценки вклада предприя­тия в конечные результаты промышленного объединения и отрасли.

Каков типовой состав и основные характеристики системы управления предприятием

Система управления промышленным предприятием включает подсистемы: линейного руководства, целевые комплексные, функциональные, обеспечения управле­ния.

Подсистема линейного руководства обеспечивает не­посредственное управление производственным процессом на основе принципов единоначалия и координации ра­бот целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Она включает всех линейных руко­водителей — от директора предприятия до бригадира.

На уровне управления предприятием линейное руко­водство ориентируется преимущественно на решение важнейших технических, экономических и социальных вопросов, определяющих конечные результаты производ­ственно-хозяйственной и социальной деятельности, а также перспективы развития.

На уровне управления цехом линейное руководство ориентируется преимущественно на организацию рит­мичного выполнения производственных задач и выпуск качественной продукции в установленной номенклатуре, на эффективное использование имеющихся производст­венных ресурсов и основных производственных фондов, а также на повседневное решение вопросов социальной жизни коллектива.

На уровне производственного участка, бригады ли­нейное руководство ориентируется преимущественно на повседневное выполнение и перевыполнение производст­венных заданий, внедрение передовых форм организа­ции труда, обучение рабочих передовым методам и приемам труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на со­держание в исправности технологического оборудования, оснастки и инструмента.

Линейные руководители производства, цеха, участка наделяются правами окончательных решений по опера­тивным вопросам управления производством и в приня­тии решений опираются на функциональные органы, на­ходящиеся в их подчинении.

Целевые подсистемы обеспечивают комплексность управления путем интеграции и координации выполне­ния всей совокупности задач управления. В целевых подсистемах могут формироваться целевые программы, направленные на достижение определенных целей за конкретные периоды времени.

В соответствии с основными целями деятельности предприятия целевые подсистемы осуществляют управ­ление: выполнением плана производства и поставок продукции; качеством продукции; ресурсами; развитием производства; социальным развитием трудового коллек­тива; охраной окружающей среды. Состав целевых под­систем может дополняться, объединяться или расчле­няться.
Каждая целевая подсистема, в свою очередь, пред­ставляет собой комплекс задач управления, перечень которых определяется в каждом конкретном случае исходя из необходимости обеспечения достижения данной цели.

Координация управления и ответственность за дости­жение соответствующих целей в каждой подсистеме возлагаются на специально создаваемые органы целево­го управления (например, орган управления качеством продукции, ресурсами и т. д.), органы функционального управления (ПЭО, ПДО, ОМТС и т. д.) или на колле­гиальные органы.

Функциональные подсистемы обеспечивают выпол­нение конкретных функций (плановой, диспетчерской, кадровой, снабжения, сбыта и т. д.), направленных на достижение основных целей деятельности предприятия. Состав функциональных подсистем и решаемых ими за­дач определяется в каждом конкретном случае отдельно.

Каждая функциональная подсистема включает фун­кциональные подразделения всех уровней управления (управление, отдел, бюро, группа, специалист).

Подсистема обеспечения управления обеспечивает правомочность, обоснованность, полноту и своевремен­ность решения управленческих задач.

Какие требования предъявляются к управленческим решениям

Управленческие решения в системе управления промыш­ленным предприятием должны отвечать следующим тре­бованиям:
  • иметь ясную целевую направленность (если цель действий отсутствует, принятие обоснованных рацио­нальных решений становится невозможным);
  • быть обоснованными, что означает обязательность мотивов выбора именно данного решения в ряду других возможных (мотивы выбора должны иметь количественную, расчетную основу);
  • иметь адреса, т. е. должны быть ориентированы на конкретный управляемый объект, на определенных ис­полнителей;
  • быть непротиворечивыми, что означает необходи­мость всесторонней согласованности данного решения как с внутренними, так и с внешними обстоятельствами, а также с предшествующими и предстоящими реше­ниями;
  • быть правомочными, т. е. опираться на требования правовых актов, нормативных документов, указаний и распоряжений руководителей, а также учитывать обязанности и права как руководителей, так и подчинен­ных;
  • быть эффективными, что означает необходимость достижения в результате реализации решения наилуч­шего из возможных отношений ожидаемого итога к затратам;
  • быть конкретными как во времени, так и в простран­стве, т. е. отвечать на вопросы, как действовать, когда и где;
  • быть своевременными, т. е. приниматься тогда, когда реализация решения еще может привести к требуемой цели;
  • по форме решения должны быть достаточно полны­ми, краткими и четкими, что означает возможность их реализации исполнителями без каких-либо дополнитель­ных разъяснений и уточнений.
Типовой процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений включает следующие этапы:
  • анализ производственно-хозяйственной ситуации с целью выявления путей решения проблем управления;
  • подготовка и обоснование управленческого решения;
  • принятие управленческого решения;
  • организация и координация работы коллектива по реализации принятого решения;
  • организация учета и контроля выполнения приня­того решения;
  • оценка результатов реализации принятого решения и обобщение накопленного опыта.
Выработка и принятие управленческих решений осу­ществляются линейными руководителями и работниками аппарата управления. Руководитель несет персональную ответственность за обоснованность и результаты реали­зации принятого им решения.
Содержание этапов выработки и реализации управ­ленческих решений рассмотрено в последующих главах.
    На сегодня всё. С вами был Прохневский С.А. company@list.ru

 

Документ изменён: